徐凱宏 博大建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)始人
人物介紹
徐凱宏，男，1968年4月30日出生，吉林省長(zhǎng)春市人，1987年上大學(xué)，1988年便憑借勤工儉學(xué)當(dāng)上了萬(wàn)元戶(hù)。現(xiàn)在是深圳市博大建設(shè)集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人、老板，深圳市博大公益基金會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)，長(zhǎng)春和平大戲院董事長(zhǎng)。
徐凱宏1991年7月畢業(yè)于東北師范大學(xué)，政治教育專(zhuān)業(yè)，獲法學(xué)學(xué)士學(xué)位。1991年開(kāi)始在深圳市公務(wù)監(jiān)察局工作，1996年開(kāi)始操盤(pán)深圳市博大裝飾工程有限公司（博大前身）。
個(gè)人簡(jiǎn)介
徐凱宏，男，1968年4月30日出生，吉林省長(zhǎng)春市人，1987年上大學(xué)，1988年便憑借勤工儉學(xué)當(dāng)上了萬(wàn)元戶(hù)。現(xiàn)在是深圳市博大建設(shè)集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人、老板，深圳市博大公益基金會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)，長(zhǎng)春和平大戲院董事長(zhǎng)。
徐凱宏1991年7月畢業(yè)于東北師范大學(xué)，政治教育專(zhuān)業(yè)，獲法學(xué)學(xué)士學(xué)位。1991年進(jìn)入深圳市公務(wù)監(jiān)察局工作，1996年下海經(jīng)商，創(chuàng)建深圳市博大裝飾工程有限公司，后升級(jí)為深圳市博大建設(shè)集團(tuán)有限公司。
個(gè)人生活
徐凱宏畢業(yè)之后被分配到了深圳市監(jiān)察局，成為了一名公務(wù)員，十年的公務(wù)員生涯鍛煉了徐凱宏的能力，增加了社會(huì)資源和開(kāi)拓視野，卻始終沒(méi)能困住徐凱宏那顆懷有夢(mèng)想的心。
回憶創(chuàng)業(yè)時(shí)四處“流浪”的生活，徐凱宏一陣唏噓，“公務(wù)員的生活是非常舒服的，走到哪都很有面子，突然變成包工頭了，心理產(chǎn)生較大落差。沒(méi)有空調(diào)，電風(fēng)扇都很少，吃飯隨便搭個(gè)灶臺(tái)。沒(méi)有辦公室，就算有個(gè)小辦公室，也才6、7平米。”
在艱難時(shí)候，徐凱宏也沒(méi)有放棄自己理想，沒(méi)有放棄這個(gè)行業(yè)。在徐凱宏身上，天生就有一種寧死不屈、勇往直前的精神。在徐凱宏看來(lái)，建筑裝飾行業(yè)發(fā)展迅速，市場(chǎng)前景大，是一個(gè)可以大有作為的行業(yè)，堅(jiān)信努力地做下去，會(huì)有相應(yīng)回報(bào)。
徐凱宏管理思想
徐凱宏將員工比喻為百萬(wàn)噸汽油，而將自己比為那根引爆汽油的火柴。把員工變成企業(yè)的合伙人，變成公司的主人。把員工變成戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵軍。讓客戶(hù)有幸福感是核心價(jià)值觀。徐凱宏會(huì)帶他的項(xiàng)目班組長(zhǎng)和設(shè)計(jì)師們走出去，給他們機(jī)會(huì)去世界各地參觀考察，增加見(jiàn)識(shí)，開(kāi)拓視野。徐凱宏要求員工們組織健身，打球、游泳、跑步，不論是老板、高管，還是員工，都得去，不去就罰。而且，徐凱宏都要和公司員工讀一遍羊皮卷，做一次早操，然后跳兩支舞。
處理問(wèn)題17字箴言
1、目標(biāo)；2、負(fù)責(zé)人；3、流程；4、標(biāo)準(zhǔn)；5、時(shí)限；6、結(jié)果描述；7、制度。
人物成就
徐凱宏1996年開(kāi)始經(jīng)營(yíng)深圳市博大建設(shè)集團(tuán)有限公司，用23年的時(shí)間，把一個(gè)默默無(wú)聞的小微企業(yè)發(fā)展成全國(guó)裝飾行業(yè)10強(qiáng)。把長(zhǎng)春和平大戲院全方位提升，最終打造成東北靚麗的文化名片。
管理理念
徐凱宏對(duì)深圳市博大建設(shè)集團(tuán)有限公司實(shí)施了徹底的改革，走出一條新的道路—絕不分包。徐凱宏在博大采取了三個(gè)措施：第一，所有材料，包括一顆螺絲釘，都由公司統(tǒng)一采購(gòu)，成立了采購(gòu)團(tuán)隊(duì)和材料檢驗(yàn)部門(mén)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察和監(jiān)督檢查材料的每一道工序保證材料的質(zhì)量；第二，成立專(zhuān)項(xiàng)班組負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)施工，木工、水電、電工、泥工等各司其職，分工進(jìn)行，避免分包導(dǎo)致的包工頭克扣工資、偷工減料等現(xiàn)象，以免施工質(zhì)量受損；第三，形成強(qiáng)大的項(xiàng)目部來(lái)協(xié)調(diào)甲方和工地現(xiàn)場(chǎng)管理。
“絕不分包”，徐凱宏的這條別具一格的裝飾創(chuàng)業(yè)路走得驚險(xiǎn)，施工管理經(jīng)驗(yàn)并不十分豐富，沒(méi)有包工頭的協(xié)助，要做好一個(gè)工程，徐凱宏要付出異乎常人的努力，一著不慎公司都會(huì)辦砸；但徐凱宏的這條路卻也走得精彩，正是因?yàn)閺牟牧稀⑹┕ぁ⒐芾砀鱾€(gè)方面的把控做到位，徐凱宏才逐漸建立起自己可靠的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
徐凱宏從對(duì)裝飾一竅不通的門(mén)外漢，到執(zhí)掌裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)的公司老板，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，徐凱宏認(rèn)為主要有三點(diǎn)：
第一是找到了企業(yè)的魂，圍繞著讓客戶(hù)當(dāng)家作主、讓員工當(dāng)家作主的思維來(lái)行動(dòng)；
第二是專(zhuān)注本業(yè)，持續(xù)發(fā)展，心無(wú)旁騖，只做了裝飾這一件事，所以成為卓越；
第三點(diǎn)，徐凱宏認(rèn)為重要的一點(diǎn)，領(lǐng)悟了老板的價(jià)值所在，他把深圳市博大建設(shè)集團(tuán)有限公司變成了一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，核心是員工自己給自己干活，全員都是合伙人。
